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      奮進陜煤:神木煤化工公司:持續發力管理創新 不斷提升管理效能
      發布時間:2023-10-14     作者:    瀏覽量:452   

      2023年以來,面對嚴峻經營形勢,神木煤化工公司堅決貫徹落實陜煤集團“三個提升年”活動和“八個聚焦”工作要求,以管理創新為抓手,多措并舉,持續發力,不斷提升管理效能。

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      強基固本,持續提升安全管理效能。扎實推進安全生產標準化提級晉檔工作,所屬能源公司電化分公司通過二級安全生產標準化復審。富油公司、泰和公司通過二級安全生產標準化達標評審,能源公司潔能發電分公司通過電力行業一級標準化現場評審。推行全員安全環保風險抵押月度激勵機制。制定、完善安全生產承諾制度、安全生產誠信“黑名單”制度等機制。持續推進安全生產信息化平臺建設,完成平臺部分模塊的研發,環保報表系統正式投運。

      綠色低碳,持續提升環保管理效能。大力推進綠色工廠創建工作,所屬單位均獲得綠色工廠認證,其中天元公司被授予國家級綠色工廠稱號,富油公司、能源公司、電化公司已獲得省級綠色工廠認證,泰和公司獲石化聯合會綠色工廠認證。目前,富油公司、能源公司、電化公司開始創建國家級綠色工廠,泰和公司申報省級綠色工廠,綠色發展已經在神木煤化工落地生根。

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      精益管理,持續提升生產管理效能。全面推行6S-CTPM管理,目前,已打造329個精益管理推廣區域,驗收通過312個,通過率94.83%。全面推廣大調度、大橫班生產管控考核模式,生產指揮更協調更高效,柔性生產初具模樣。全面強化設備管理,完善設備制度清單21個,完成8個文件制度修訂,全面推廣應用關鍵設備長壽命周期運行關鍵技術,推動裝置升級改造。著力提升生產管理數字化信息化水平,搭設管控平基礎臺框架,各單位基礎信息已完成上傳。

      開源節流,持續提升經營管理效能。深入開展“開源節流·降本增效”專項行動,構建降本增效長效機制,部署不同時期的扭虧增盈攻堅戰。切實加強市場研判,強化內部協作,健全集采比價機制,最大限度降低采購成本,營造利潤空間。推行日成本進班組活動,全員樹立成本意識,以業務預算、財務預算、資金預算為主要內容的全面預算管理,全過程全方位地控制資金支出,盤活資產、壓降有息負債和“兩金”切實提升經營管理效能。

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      創新驅動,持續提升科技管理效能。圍繞“戰略目標不變、戰術方法多變、發展加速提檔”這一主線,在戰略上堅持延鏈補鏈強鏈導向,在戰術上堅持從實際出發、“一企一策”的工作思路,進一步修改完善了公司“十四五”發展規劃,加大研發投入,穩步推進科研項目,用科技創新驅動產品創新和產業結構轉型升級。截至9月底,累計投入8198.9萬元研發經費,專利申請59件,授權35件,累計授權專利233件,為企業長遠發展打下堅實科技基礎。

      標本兼治,持續提升對標管理效能。瞄定全年目標任務和重點工作,緊扣“三層九類”對標管理體系,強化正向激勵,完善對標機制,著力“三品”建設、智能工廠建設、科技創新、效能領跑等領域重點突圍,學經驗、補短板、拓思路、促提升,對標管理效能持續提升。召開對標管理大會、綠色工廠創建交流會、數智化建設推進會、設備管理現場會、大調度及橫大班經驗交流會等專題對標活動,先后組織到省內外及集團兄弟單位對標46批次,做到事前有計劃、事后有總結、講求對標實效。53項對標課題進展良好,電石爐開車率提升、噸電石消耗降低、低庫存快經營等9項課題在實際場景應用效果良好。

      創新激勵,持續提升管理創新效能。動員廣大職工開展“五小”創新和“五型五佳”班組建設,“五懂五會五能”在每個員工身上充分展現,“人人都是創效者,崗位就是利潤源”內化于心,外化于行,創新驅動開花結果。通過專項創新績效考核改革,實施全員創新創效考核激勵,構建創新績效3:6:1薪酬機制,聚焦質量、效率、效益提升,實現“多干多得、干好多得、創新多得、創效多得”。(張琦 趙常發)

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