10月11日，神木煤化工公司企管部長座談會暨對標管理交流會在輪值單位能源公司召開。公司副總經理張泉國，企業管理部、各單位相關部門負責人參加會議，會議還邀請了東鑫垣公司企業管理部相關人員參會。

  會上，能源公司圍繞對標管理歷程、主要做法和取得的成效等幾個方面作了深入交流和分享，詳細講述了電石爐單產提升、降低廠用電率、脫硫系統長周期運行、數智化管理平臺建設等典型對標案例的管理經驗和好的做法。在交流環節，所屬各單位就對標管理中能耗測算、日成本測算、動態監管、正向激勵與考核等內容進行了相互探討和交流學習。會議通報了所屬各單位1—9月份對標管理工作開展情況以及取得成績；解讀了公司《對標管理專項考核辦法》有關內容，并對四季度對標管理工作進行了安排和部署。

  張泉國指出，各單位要認真梳理，全面總結好今年以來各項對標工作開展和取得重要成效。針對明年的對標管理計劃，所屬各單位在編制計劃時，要有計劃性、針對性、系統性，選取小而精、見效快的課題，分層分類選擇對什么、怎么對、要達到何種目的、取得何種效果，切實加強對標管理水平。對標管理要堅持目標導向和問題導向，將明年的目標任務安排，結合存在的問題，與對標管理工作深度融合，直擊問題、突出重點，提升對標管理的針對性。要加強業務對標和專業化對標，有效發揮各單位企管統籌、協調作用，完善激勵考核機制，充分調動各級部門和車間，組織全員參與，共同推進對標效能提升。他強調，比如明年對標計劃，要將“蘭炭爐運行率提升”等相同裝置的運行提升納入專業化對標，用好用活對標管理工具，提升生產裝置產能釋放，助力企業高質量發展。（李佳  張琦）