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      企業扭虧為盈背后的“成本控制經”
      發布時間:2023-10-12     作者:    瀏覽量:516   

      “2023年9月,盈利98萬元,較計劃增盈2446萬元,環比增盈5893萬元”,這是神木煤化工公司在集團公司“八個聚焦”指導下,著力構建市場導向的柔性生產長效機制取得的最新成果。

        以日成本核算為基礎,做到“天天算賬”

        “當日產量合計80464噸,產品A當日綜合售價329.89元,原材料變動成本162.55元、輔助材料變動成本3.08元……”,今年以來,面對日益嚴峻的外部經營環境,該公司著力發揮以財務管理為中心的生產經營“指揮棒”作用,緊盯每天原輔材料價格變化情況和主要產品售價變動趨勢,創新實施日成本利潤核算,構建起了科學靈活、以市場為導向的柔性生產運行機制,為在起伏波動的市場環境中如何更加科學有效做好生產組織找到了“金鑰匙”。
        近幾個月,該公司更是把成本核算的重心進一步向車間、班組延伸,從成本控制的“最小單元”“神經末梢”入手,持續做細成本管理。為了輔助每日的經營測算工作,成立市場管理部,與供銷分公司合署辦公,充分發揮其職能、人員面向市場、貼近市場的優勢,每天提供“第一手”的市場“情報”,真正做到與市場同步脈動。

        “每天一份市場價格信息走勢表,每天一張日成本利潤測算表,每月一次生產經營對標分析”,日成本核算的實施,已經成為該公司實現降本增效、扭虧為盈的獨門絕技。

        著力“大成本控制”,做到“事事算賬”

        所有采購一律與集團物資集采平臺比價方可實施;開展專用配件采購抽查審計,減少直至杜絕指定廠家采購;“能自己干的堅決不外委”“發揮電石、蘭炭等研究中心作用,向兩年一大修努力”……上述“硬核”措施只是該公司落地“大成本控制”,做到“事事算賬”的一個個剪影。

        今年以來,面對經營困難局面,所屬5家單位年度檢修不僅在時間、項目上盡力壓縮,均較計劃提前2—4天完成,更是想盡各種辦法減少外委、節約費用。用機制創新推動效率提升,檢維修服務公司等工作設想與推進正在讓“以前的不可能逐步變成現實”。借助國家出臺的降息政策,主動與各大銀行溝通、爭取,通過低息置換高息和協商下調利率等辦法,降低資金成本0.5個百分點,年可節約財務費用4500萬元。認真研究國家發改委等印發的《關于做好2023年降成本重點工作的通知》,主動對接研發費用稅前加計扣除、穩崗返還、降低社保費用、技能提升補貼等政策,享受稅費優惠、惠企獎補資金等2668萬元。逐月通報各單位十項費用中的重點控制指標,嚴格控制各類論壇、展會、宣傳等費用,盤活資金收益236萬元,盤活積壓物資437萬元,以“大成本控制”的理念構筑企業降本增效的銅墻鐵壁。

        力促全員“創新創效”,做到“人人算賬”

        “向一元錢要效益”,該公司黨委書記、董事長、總經理雷宏春在多個場合強調。不僅如此,5月份以來,立足原料、產品價格持續下行的大環境,將各單位期初庫存成本影響利潤情況納入專項考核,倒逼采購、銷售從業人員緊盯市場、價格變化,做到“人人都要算賬、人人都會算賬”。著力經營隊伍能力提升,建立末位淘汰機制,所屬富油公司對1名業績不達標的銷售員予以調崗。
        下半年以來,該公司結合“人人都是創效者 崗位就是利潤源”活動,全面改革全員績效考核辦法,實施3:6:1的新指標體系,即將員工收入中的10%拿出來對應創新創效,本月在工作創新、為企業創效方面做出實績的,可以拿到10%,沒有工作實績的,予以扣除,積極營造“人人想辦法、個個想爭先”的良好氛圍。從“煤焦油加氫產業向何處轉”的命題出發,面向全員征集發展建議、意見,已征集到“金點子”82條。面向新時代產業工人隊伍改革總要求,首次從公司層面大張旗鼓表彰優秀班組和先進班組長,緊鑼密鼓籌備第二屆職工職業技能大賽,激發全員投身技能強企的熱潮。營造全員創新氛圍,所屬富油公司、電化公司職工報送的項目喜獲陜西省企業“三新三小”創新競賽一等獎。
        下一步,該公司將持續落實集團公司“八個聚焦”工作要求,匯聚打贏扭虧增盈的磅礴力量,乘勢而上,奮戰四季度,努力實現全年更好更優的經營成果。(鞏 亮 任建軍


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