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      落實“八個聚焦” 堅決打贏扭虧增盈攻堅戰
      發布時間:2023-10-10     作者:    瀏覽量:508   

      進入四季度,隨著宏觀經濟逐步復蘇,煤化工行業呈現回暖態勢。神木煤化工公司持續落實陜煤集團“八個聚焦”工作要求,搶抓機遇、精準施策,及時調整產品結構,充分釋放裝置產能,做到能產盡產,向著大幅減虧、盈虧持平和盈利的漸進式目標發起沖刺。

        守牢底線紅線,全力保障安全生產

      四季度是全年各項工作的收官階段,也是生產安全事故易發、多發期,再疊加“雙節”、陜北冬季極寒天氣,對安全生產提出更高要求。

      公司強化中秋、國慶“雙節”值班值守,嚴格執行領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度,以高頻次、高質量、全覆蓋的大檢查,督導各單位嚴格落實安全管理主體責任,確保安全生產穩定。持續加大風險隱患排查力度,各部門、各單位上下聯動形成工作合力,按照“一事一案、跟蹤問效、檢查驗收、治理銷號”要求,切實把隱患整改工作做到實處。扎實推進百日安全生產規范行活動,緊盯現場作業,加大對現場安全督查和抽查力度,保持現場“反三違”高壓態勢,進一步提升員工操作規程掌握度,切實規范員工安全行為。

      強化成本管控,提升經營管理水平

      公司樹牢全方位成本控制和“一切成本皆可控”的理念,做到“人人都會算賬,事事都要算賬”,嚴控非生產性費用支出,用“緊日子”過“好日子”,把每一分錢都花在刀刃上。

      緊盯市場、價格變化情況,在市場利好時加大生產,落實快產快銷的低庫存經營,努力做到生產經營與市場同頻共振,盡最大可能爭取收益。充分發揮產業鏈供給優勢,多舉措鞏固提升內部協作的質量與水平。不斷優化全面預算管理,將日成本核算向班組延伸,從細生產消耗定額管理,從緊控制各類專項資金使用。高度重視經營提升,運用集中采購、網上交易等工具,從供銷兩頭節支降本、提價創收。在夯實產品質量和落實服務提升的同時,大力開拓產品市場,進一步擴大營銷的點和面。密切跟進中省市退減稅、穩崗返還、降低融資成本等方面的措施,確保政策紅利應享盡享。

        推動工作落實,確保項目高效落地

      面對迫在眉睫的虧損企業治理任務和煤焦油加氫產業轉型升級工作,公司與陜煤集團技術研究院、外部科研院所等深化溝通、交流,研究制定“向什么方向轉型”的具體思路措施,確保企業可持續發展。

      突出“一企一策”,打通內部循環堵點,打破同質化競爭,找準各自發展定位,形成戰略目標不變、戰術協調互補、發展加速提檔的格局。重點督辦完成預處理裝置擴能升級改造、240萬噸蘭炭升級改造等項目的安全、環保、水保和職業衛生驗收工作。密切與泰和公司、恒升公司溝通協調,及時跟進合作重組進展情況,高效銜接做好后續工作。所屬電化公司把民生工程放在首位,做好供暖前的調試、生產準備等工作,把檢修當作搶修來干,在安全可控的前提下盡量壓縮檢修時間;及時關注下游市場復蘇情況,在有毛利的情況下穩產高產滿產,盡快扭轉虧損局面。

      聚焦人才強企,打造過硬人才隊伍

      公司按照新時代產業工人隊伍改革總要求,大興技能比武、內部互學、崗位練兵、勞動競賽、線上+線下培訓之風,壓茬推進各專業業務競賽,做到全體管理人員全部參加、“不漏一人”。積極籌備第二屆職工職業技能大賽,選樹一批技術能手、技能大師,營造“比學趕幫超”濃厚氛圍。

      積極參與“五小”創新、“三小一練”,持續做實員工技術技能提升工程,讓“人人爭作技能大師、班班爭作優秀班組”蔚然成風。全力推動精益管理和“五型五佳”班組建設工作,把生產經營的思路、措施、辦法向班組落、向崗位落、向全員落,提升基層管理運行質量和效率,著力構建班組長選拔培訓機制,打造梯次良好的一線管理“生力軍”。充分發揮勞模(工匠)、技能大師工作室作用,使其成為推動企業技術創新的“孵化器”,培養高技能人才的“練兵場”,持續探索技藝的傳承與創新。(徐曉林 鞏 亮

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