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      富油公司供應中心多措并舉實現降本增效
      發布時間:2023-10-08     作者:    瀏覽量:494   

      今年來,神木煤化工富油公司供應中心積極響應公司降本增效動員,堅持降成本就是增效益,動員全員,深挖采購降本潛力,成效顯著!截至9月底,該中心共簽訂物資采購合同182份,采購金額達7924.15萬元,較上年同期物資采購節資率增加4.6%,物資集中采購率達到48%,助推企業實現三季度“追趕超越”目標任務。

        采購渠道多樣化。今年來,供應中心充分利用物資超市,實行集中采購,獲取更加優惠的價格,從源頭降低物資采購成本。改變以往詢價模式,從之前的至少詢價3家供應商改為4家以上,考慮價格因素的同時,注重供應商的團隊的管理、交貨期、產品質量。采取廣詢價、多比價、積極議價等方式,進一步增加價格優勢進而實現成本的降低,提升企業在市場競爭中的應變能力。

        清庫利庫見成效。供應中心按照公司廢舊物資處置規定,持續加強廢舊物資處置管理,降低公司廢舊物資處置風險。截至9月末,處置廢舊鋼鐵、電纜廢料、塑料等4批次,約33.2噸,盤活庫存積壓物資8.3萬元,為公司間接降低了生產成本。

        協調供需保平衡。根據物資市場供需情況、公司生產運營物資消耗規律和用量計劃,供應中心及時銜接物資供應商,平衡供需關系,了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產信息,及早發現反饋供需矛盾,及早協調處理解決。

        嚴關物資出入庫。在接受每筆物資過程中,保管員都會逐項驗收物資外觀、規格、型號、質量,確保物資質量合格,對不合格的物資及時與廠家聯系不予接受。同時,物料庫還建立了物資質量信息反饋制,對發出物資進行全面跟蹤了解,查看使用效果,全面理順不合格物資處理和信息反饋工作。

        強化服務保供應。今年以來該中心始終如一盯住服務生產、保障生產這個關鍵,逐步完善相關制度,促進各項工作的規范化、標準化。通過完善崗位職責和BIP系統的全面啟用,使資料臺帳更加全面細致的展現。

        風正時濟,破浪前行。下一步,富油公司供應中心全體人員將以奮發勇為的奮斗姿態,扎實推動各項物資管理工作,全力完成好年度物資管理各項經營指標,助推企業物資管理高質量發展。(白雪蓉


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