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      奮進新征程 共創新篇章——公司舉辦6S-CTPM精益管理暨“五型五佳”班組建設對標交流會
      發布時間:2023-09-28     作者:    瀏覽量:710   

        9月27日,神木煤化工公司在所屬電化公司舉辦6S-CTPM精益管理暨“五型五佳”班組建設對標交流會。神木煤化工公司及所屬各單位領導班子成員,6S-CTPM精益管理推進辦、相關部門負責人,各車間主任、班組長等200余人參加會議。

        本次會議特別邀請了華謀咨詢公司創始人、總裁岳華新,總經理張廣慶、技術顧問徐保強;江蘇恒神股份有限公司陳敏峰、副總經理方新軍;陜西東鑫垣化工有限責任公司黨委副書記、總經理劉向明,黨委副書記、紀委書記、工會主席王軍武,副總經理李新華、李亞軍等。

        會上,神木煤化工公司黨委書記、董事長、總經理雷宏春做了動員講話,充分肯定了各單位在推進精益管理和班組建設方面所取得成績,點明了推行過程中存在的問題,指明了未來改進的方向。

      黨委書記、董事長、總經理雷宏春講話

          黨委副書記、工會主席辛文輝主持會議

        雷宏春指出,召開此次對標交流會的目的是,對前一階段工作進行總結、反思,安排部署下一階段工作,推動現場管理和班組建設邁向更高層次;同時也是搭建相互交流學習平臺,取長補短,共同探討深入推進精益管理和班組建設的有效做法。

        雷宏春就下一階段精益管理及班組建設工作強調,一是發揮好“小班組”的“大作用”。把生產經營的思路、措施、辦法向班組落、向崗位落、向全員落,提升基層管理運行質量和效率;著力構建班組長選拔培訓機制,打造梯次良好的一線管理“生力軍”;大興技能比武、內部互學、崗位練兵、勞動競賽、師帶徒、線上+線下培訓之風,持續做實員工技術技能提升工程。二是讓現場管理體現“真水平”。持續查漏補缺、鞏固提升,既宣傳推廣好的方面,提煉總結亮點、優勢及有益經驗,又全面細致梳理不足與短板,以問題為導向,把現場管理不斷引向深入。三是把外部輔導與自主養成有機融合。各單位、各車間、各班組、各個崗位和全體一線員工是工作實施、推進、落實的主體和最大能動性,要明晰責任主體,高質量高標準創新性推動精益管理、班組建設工作,確保集團公司、化工集團及公司的相關工作部署落實到位。

          “強化企業自身對檢修人員的培訓,將培訓作為永恒的主題,以適應設備的技術進步?!彪S后,公司所屬五家單位圍繞精益管理和班組建設情況分別進行實踐分享,精益管理專家針對各單位工作開展情況、存在問題及下一步努力方向進行精準點評。會議還對54名優秀班組長和1名金牌班組長進行了表彰。

          會后,參會人員實地參觀了電化公司精益管理和班組建設取得地突出成效,還參加了設備專題培訓。(徐曉林 雷剛


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