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      電化公司:精準管控 緊盯質量謀效益
      發布時間:2023-09-25     作者:    瀏覽量:564   

      在第46個中國“質量月”,神木煤化工電化公司緊盯“采購關、生產關、銷售關”,突出問題導向,開展質量提升行動,以質量求生存,以質量求發展,以質量謀效益,為企業高質量發展提供質量支撐。

        以原料之“質”促生產之效。

        原材料的優質穩定供應是安全生產的前提和保障,為此,電化公司以質量月活動為契機,深入開展原料質量提升行動。在采購源頭上,堅持“服務生產、質量優先”的理念,針對原煤、煤泥、蘭炭、白灰等大宗原材料,積極與供應商聯系溝通,明確質量標準、規范要求,做到責任明晰,采購人員堅持走訪、駐廠、跟蹤發貨,對市場進行調查,及時掌握質量狀況和價格情況,在努力降低采購成本的前提下,采購性價比高的物資。在到貨質量檢驗上,新增白灰活性度、煤泥抽樣檢驗項目,9月份引入委外檢驗,通過對比參照進一步提升檢驗數據的精準性。同時,加強采購、質量檢驗與生產使用部門的緊密協作,力爭以高效、快捷、準確的檢驗分析,確保原材料進的快、供的穩,為安全穩定生產做好基礎保障。

        以產品之“質”促經營之效。

        電石銷售是電化公司的主營業務,而電石到廠卸車時的發氣量直接決定結算單價,為深挖經營創效,該公司凝聚合力提高產品質量。電石車間就穩定提高產品質量開展專題研討,實施十項具體措施;質檢部門將主要精力投入電石爐前熱樣的發氣量檢驗,為調整生產工藝和靈活銷售策略提供依據;銷售部門堅持每天和客戶對接卸貨發氣量,及時收集和分析客戶對電石質量的反饋,同時,以“乙方”思維深入市場調研,根據不同客戶對產品的差異性需求,采取“以質定銷”的策略,通過對產品分時段、分裝、分銷,將供貨質量控制在客戶考核指標最優上限內,擴大利潤空間,在出現較大質量反差時,通過現場檢驗、留樣復檢等方式盡快處理,最大程度減少誤差,降低損失。6月份以來,電石結算實現創效增收161.89萬元,8月份出廠發氣量與結算發氣量的差異值控制在1.18L/kg,氣差損失創歷史最低。
        下一步,電化公司將繼續通過質量理念再宣傳、質量管理再提升、質量意識再強化、質量風險再管控,營造人人關心質量、重視質量、追求質量、創造質量的氛圍,全面提升企業質量競爭力。



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