今年以來，神木煤化工泰和公司堅持安全生產和提質增效兩手抓，以“標準化、規范化、常態化”的管理方式，全力強化安全型班組管理。

  安全生產標準化。該公司始終以“塑造本質安全型員工 打造本質安全型企業”為安全愿景，不斷完善設備技術、安全管理標準，提升班組安全標準化管理水平。組織全體職工簽訂了《安全生產承諾書》，要求兩車間制定了“一崗一清單”“一人一本賬”，逐個崗位推進，并不定進行期檢查。

現場管理規范化。該公司以6S精益化管理為抓手，為職工營造良好的工作環境，走近石灰車間維修室可以看到井然有序的工具箱，整齊如一的物資備件。他們本著“有物必有位、有位必分類、分類必標識、標識必規范”的工作原則，對工作現場嚴格管理，確?，F場物資與生產達到最優結合。同時，該公司不定期抽查班組人員“手指口述”“五懂五會五能”工作開展情況，過關率達到90%以上。切實把崗位安全生產責任制真正落到實處，對“三違”現象管理通過程序化教育和全廠通報相結合，延伸“三違”治理觸角，進一步深化“三違”治理工作。

  教育培訓常態化。該公司每年號召一線員工提升學歷，截至目前，繼續教育人數共計22人，其中車間員工14人，約占總數63.6%。同時，該公司緊抓班組日常培訓，鼓勵班組開展人人講安全、事故分享、心得交流等多種形式的安全活動。安全環保部每月至少進行一次安全培訓，各車間每月至少組織一次安全培訓、一次應急演練、兩次安全活動，充分把安全理論知識與實操培訓相結合，真正讓安全生產“入腦入心”，全面提高班組整體安全管理水平，為安全生產奠定了堅實基礎。（白露）