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      電化公司:多措并舉出實招促發展
      發布時間:2023-09-21     作者:    瀏覽量:584   

      今年以來,神木煤化工電化公司堅持黨建引領、強化安全責任、聚焦效益挖潛、推行精益管理、建強人才隊伍,增強核心競爭力,企業高質量發展提供了有力保障。

        堅持黨建引領,凝聚奮進力量。公司加強黨建對生產經營的引領作用,著力破解企業生存發展難題。廣泛推行黨員責任區、黨員先鋒崗等特色做法,將引領作用延伸到每個支部、每個工作崗位,使黨員成為企業發展的主力軍,帶動廣大職工共同投身公司發展,切實把黨建工作成效轉化為企業發展的動力。

        強化責任落實,守牢安全底線。公司全面推行安全管控體系落地運行,不斷完善安全標準化建設內容。組織開展重大危險源辨識及備案,嚴格履行重大危險源包保責任制,用制度固化風險分級管控、隱患排查治理方案,確保企業雙重預防機制得到全面落實。充分發揮5G安全生產信息化平臺數字化賦能效果,完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝,發放了435個定位終端,使工藝、設備、特殊作業、隱患排查整治和反“三違”等各項安全基礎管理工作實現以預防為主,確保企業始終處于風險可控狀態。

        聚焦效率效益,持續向內挖潛。公司針對成本效益指標持續攻關,做到消耗指標毫厘必爭,切實降低產品成本,重點聚焦節能降耗,持續開展節能改造。由生產運行部、企業技術中心牽頭,針對現場生產實際需要,進行科學的效益核算,有計劃將現場能耗高的老舊設備替換為新的節能設備;嚴格管控非生產性費用,鼓勵全員發揚艱苦奮斗精神,積極參與自主施工、修舊利廢等降本增效工作,做到點滴節約、顆粒歸倉。

        推行精益管理,打造有序現場。公司全面推行6S/CTPM精益管理工作,著力于打造整潔、有序、高效、安全的生產作業現場。截至目前,累計打造辦公區域125間、生產現場集中控制室10處、生產區域269處,設備微缺陷治理2085條,不合理點、困難源治理1152條,輸出改善亮點112條。通過6S/CTPM精益管理提升,輸出公司級可視化標準67個,檢修作業手冊62個,操作手冊72個,制度固化手冊23個,獲得各類榮譽12項,取得實用型專利37項,發明型專利3項。

        突出素質提升,建強人才隊伍。公司根據不同工作崗位的需求,有針對性地設計培訓課程,分級分類開展全公司從業人員的教育培訓工作。通過技術理論培訓、崗位實踐操作、勞動競賽和“走出去、引進來”等多種培訓方式,進一步提高全員知識水平、創新能力和整體素質。通過“師帶徒”以老帶新、新老共進的模式,積極發揮人才引領和擔當作用,扎實推進全員素質提升計劃,2023年新增簽約“師帶徒”49對,其中,后備班組長帶徒6對,優秀師傅帶徒4對,新員工師帶徒39對。

        下一步,該公司將持續優化管理載體,聚焦重點難點問題,不斷開拓創新、埋頭苦干,為企業高質量發展貢獻力量。(郭倩影


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