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      電化公司:三拳出擊,打好人才隊伍建設組合拳
      發布時間:2023-09-20     作者:    瀏覽量:607   

      近年來,神木煤化工電化公司不斷加強和改進人才工作,打好“引才、育才、用才”組合拳,著力打造一支能征善戰、適應時代發展要求的高素質人才隊伍。

        抓好“選育管用”,鍛造“三強”人才隊伍

        該公司從嚴把握“鐵標尺”,進一步樹立“有為者有位,能干者能上,優秀者優先”的選人用人理念,嚴格履行選人用人程序,把好動議階段關口,采用競聘上崗選拔方式,把想干事、能干事、干成事的人及時選拔、合理使用。該公司聚焦管理人員本領提升,實施本領提升計劃,舉辦兩期MBA領導力提升班,40余名管理人員每月共讀一本書,大力推進“匠心杯”等10余場技能大賽,著力打造“政治過硬、本領高強、嚴守底線”的干部隊伍。

        聚焦技能提升,實施人才強企戰略

        該公司扎實開展專業培訓、技能大賽等人才隊伍建設各類活動。通過強化活動過程跟蹤服務,督導各類專項工作進展,深挖典型案例和特色做法,構建人才隊伍成果展示交流平臺,打造“電化品牌”。聚焦“技能提升增效”和“管理效能提升”工作目標,堅持機關部室、車間聯動,加強與專業技術部門橫向聯系和信息共享,形成工作合力。持續強化復合型高技能人才隊伍建設,扎實做好技能人才培育、使用、選聘和激勵工作,制定“N+1”激勵考核機制。高度重視技能創新成果向生產力的轉變,加大技能創新成果推廣評選活動,引領創新成果落地生根。截至目前,該公司完成42項專利申請,4項創新成果落地。前不久,公司榮獲“2022年度能效領跑者標桿企業”稱號。同時,該公司黨委書記、董事長、總經理劉伏生被評為節能先進管理者”。

        突出價值導向,推進“三項制度改革

        該公司堅持對標提升,通過深化三項制度改革,挖掘人力資源潛力,促進隊伍實力、組織活力、產出效力、人才價值創造能力和發展質量全面提升,實現人力資源價值保值增值。強化頂層設計,夯實組織保障,優化組織機構,厘清管理職責,細化定員編制,優化業務流程。推進薪酬分配激勵,激發人才內生動力,加快建立以績效管理、薪酬配套、員工職業生涯規劃為主要內容的薪酬分配體系。進一步規范專項獎勵管理,統籌考慮各方因素,優化獎金分配機制,完善精準激勵機制,突出重實干、重實績、重實效的薪酬分配導向,逐步建立市場化、差異化薪酬模式。
        下一步,該公司將繼續把人才作為第一資源,統籌抓好人才引進、培養和激勵,挖掘人力資源潛力,為企業轉型升級貢獻新力量。(張嬌


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