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      電化公司:推動監督與生產經營深度融合
      發布時間:2023-09-19     作者:    瀏覽量:571   

      今年以來,神木煤化工電化公司紀委聚焦主責主業,堅持問題導向,圍繞生產經營重點難點工作,探索性開展“清單式”“過程化”“閉環式”監督,使監督常在,形成常態,不斷推動監督與生產經營深度融合。

        “清單式”任務精準監督

        “監督工作任務清單形成政治監督、日常監督、專項監督3方面、15項、24件具體監督事項,明確了監督重點、具體標準、完成時限、責任部門等內容,使我們對監督任務一目了然,解決了以往監督工作中存在的臨時抓、零散抓問題?!彪娀炯o委書記在任務推進時說道。

        近日,電化公司紀委結合集團、神木煤化工紀委最新部署要求,就2023年開展的各類監督工作,梳理出政治監督具體任務4件、日常監督具體任務14件、專項監督具體任務6件,將“第一議題”落實、“一把手”責任、“三重一大”決策事項等監督都納入其中,緊盯產量任務完成、安全生產領域、重點項目建設等公司當前重大任務和中心工作,精準到點、具體到事,為基層生產企業具體化精準化常態化開展監督指明了方向。

        “過程化”跟進提升質效

        “財務資產部上周7項重點工作,完成3項,3項需持續推進,1項需延期進行?!薄吧现苊嫦蛎耗喙┴浬涕_展了廉潔自律回訪及監督公示,共收到調查問卷回復10份、不記名意見征詢函10份,征集有效意見2條?!彪娀局芏裙ぷ骼龝?,紀檢監察部正在對監督情況進行通報。

        該公司紀委通過跟進生產經營全過程,找準監督深度融入生產經營的切入點,一周督導一個部門的重點工作完成情況,每月至少兩次深入熱電、電石車間開展安全生產領域專項督導,緊盯原材料入廠、取樣檢驗、產成品裝車等關鍵環節開展明察暗訪……一個個“小切口”形成了對各部門工作落實的全過程監督,有效實現壓責任、糾偏差、防風險、促發展的綜合效果。

        “閉環式”督導鎖住實效

        對監督檢查中發現的問題,該公司紀委通過下發整改建議通知書、紀檢監察建議書為抓手,理清職能部門監督職責,協調相關部門相互支持配合,督促存在問題部門抓好整改,充分發揮內部職能監督作用,實現對公司治理的“再管理”和“再監督”。截至目前,已下發專項檢查整改建議通知書7份,紀檢監察建議書1份,僅8月份就開展專項監督檢查9次,發現問題16個,立行立改9個,正在整改7個。
        同時,針對薄弱環節前移監督關口,在2023年崗位廉潔風險排查時,開展了兩場次關鍵崗位人員專項廉潔警示教育活動,緊貼崗位特性,深度剖析崗位廉潔風險點,敲響了廉潔從業的警鐘,為保障公司業務穩健合規運行筑牢廉潔防線。(孫 媛


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