神木煤化工能源公司自作風建設專項行動開展以來，踐行“四個強化”安全管理，著力打造創建本質安全型班組。通過完善學習制度和工作制度，提升安全能力，強化管理水平，提高班組素質等手段，加強作風建設，夯實管理基礎，完善監督過程，在安全、高質、高效等方面得到顯著改善和提升。

強化“黨建引領+安全班組”標準化建設，夯實安全根基。在班組原管理的基礎上，完善網格化小組構架，由各黨支部書記牽頭，黨支部委員融入到各班組管理中，實現黨小組和班組兩套班子的有機融合。各班組在生產區域內建立“黨員安全責任區”“黨員安全示范崗”，開展“黨員身邊無違章”“黨員身邊無事故”等活動，助力提高班組安全生產能力。建立黨員與班組成員管理機制，明確黨員責任區域，形成黨員工作清單，在班組建設中營造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守紀律”的安全工作文化氛圍。

強化安全教育常態化，助力安全生產每一天。聚焦“班前班后五分鐘”安全教育培訓，不斷豐富“安全日”活動和班前班后會內容，切實提高能源公司一線從業人員安全素質，提升全員安全生產意識。嚴格落實安全生產責任制，簽訂個人安全目標責任書，實現“零違章、零事故”管理，利用安全活動、安全技能比賽、事故應急演練、影像資料宣傳、安全生產急救知識培訓和典型事故案例分析等，不斷增強員工的安全意識和防范意識。

強化隱患排查精細化，保障設備運行安全。各班組按照設備運行管理要求，將隱患排查與車間生產實際相結合，執行安全確認“菜單”，建立隱患排查臺賬，逐級上報隱患；落實隱患排查整治中“三抓”，即抓小、抓早、抓實。各班組從細微處入手，堅持隱患早發現，班長發出警示，職工立即改正，并在班前、班中、班后三時段重點排查復查。制定時時查、班班查、人人查的“三查”精細化排查要求，宣傳鼓勵員工積極參與到全員隱患排查工作中，實現隱患排查、整改、復查、公示的“閉合式”管理。

強化現場檢修規范化，夯實設備管理基礎。班組創新檢修指導及監督管理手段，按照“6S-CTPM”班組管理理念，全面推行現場規范化檢修，提前梳理檢修項目，提前做好檢修物資的準備工作。按照編制的檢修作業文件包要求，在檢修前進行雙交底確認，對員工進行工作任務、危險點告知，確保每個員工都知曉并確認工作流程，繪制符合現場實際的位置圖，規范工具、備品備件的放置，做到檢修有序、擺放有序，全面實現檢修現場規范化的檢修目標。

下一步，能源公司將繼續落實“勤快嚴實精細廉”作風建設，把作風融入到實際工作中，堅定安全信念，夯實班組安全管理，層層壓實安全生產責任，認清安全管理上的短板和薄弱環節，推進班組精細化管理，調動全員全過程參與安全管理的積極性，全方位筑牢安全生產“防護墻”。（任 偉）