自作風建設專項行動工作開展以來，神木煤化工電化公司聚焦“勤快嚴實精細廉”新風正氣標準要求，精心部署、精準發力，以高標準、嚴要求持續推進作風建設，進行自我審視，查找問題癥結，及時發現和解決各類苗頭性、傾向性問題，切實轉變工作作風，提高工作水平。

聚焦深入全面 穩步推進造氛圍

為推動活動有效落實，不斷加強組織領導，強化責任落實，電化公司成立作風建設專項行動領導小組，實現統籌協調與有序推進，切實把作風建設工作抓實抓細抓到位。領導班子帶頭整頓作風形象，規范辦公室通勤管理清單，嚴格勞動紀律，嚴查遲到早退、不規范著裝、未佩戴工作牌等行為。從“兩人成行、三人成列”到拒絕餐飲浪費行為，從辦公區、宿舍樓衛生檢查到基層滿意度調查……電化公司堅持嚴在日常、抓在經常，營造比素質、比服務、比效率的積極工作氛圍，強力推進工作效能。

聚焦角色轉變 求真務實樹新風

引領示范，轉作風。電化公司充分發揮技能骨干“傳、幫、帶”作用，開展“師帶徒”活動，著重培養青年員工，充實后備人才隊伍，舉辦新員工綜合能力培訓，提升全員業務素質，加快新人做好角色轉變。同時，聚焦人員管理難點、安全生產薄弱點，全面開展勞動競賽活動，在“比安全、比技能、比創新，爭第一、爭效益、爭榮譽”上下足功夫，讓各班組在競賽評比中進步，積極打造學習型、精細化、規范化、標準化班組。

聚焦安全發展 固本強基見實效    

電化公司把發現問題、剖析問題、整改問題貫穿作風建設專項行動始終，為推動電化公司安全隱患管理良性發展，以安全隱患收購機制為先導，積極創新安全管理新模式，從上到下齊抓共管，共同營造了安全管理氛圍，有力地提升安全管理水平。提高安全隱患排查及治理意識，建立健全隱患排查工作機制，通過獎勵的方式，廣泛動員全體員工參與安全管理，大力營造了查治隱患的良好氛圍。截至《安全隱患排查整改獎勵管理辦法》下發至今，共計收到隱患817條，已全部完成整改，共計獎勵金額8萬余元。

下一步，電化公司將以此次行動為契機，進一步把作風建設專項行動激發出的活力轉化為黨員干部干事創業的實際行動，切實改進工作作風，讓“勤快嚴實精細廉”的優良作風落實在崗位上，體現在工作中，為電化公司高質量發展不斷集聚前行的動力。（呼嘉咪）